De afgelopen jaren werkte Wever en Ducré hard aan het creëren van een aantrekkelijke eigentijdse bedrijfscultuur waar medewerkers zich thuis voelen. Snelle communicatie, weinig hiërarchische beslissingslijnen die zorgen voor een hoge wendbaarheid, early adopters, veel aandacht voor een goede werksfeer en teambuilding: het staat centraal bij de aanpak van Wever en Ducré. De nadruk ligt daarbij op een kmo-mentaliteit maar dat in een internationale setting.
“Dat verhaal hebben we in de diepte uitgewerkt en ja, bijna in stilte”, aldus Elke Jongbloet. “Want heel vaak kregen we de opmerking van kandidaten dat ze de sfeer die ze voelden bij hun sollicitatie of hoorden via mond-aan-mond reclame, niet terugvonden in onze communicatie.
Door hard te werken aan onze identiteit van binnenuit, zijn we ons eigenlijk jarenlang vergeten te verkopen als aantrekkelijke werkgever.”
Een eigen verhaal
Daar komt nu verandering in met een eigen Career Portal. Je vindt er niet alleen info over de vacatures, maar ook heel wat andere zaken komen aan bod
“We willen het volledige verhaal brengen aan wie bij Wever en Ducré solliciteert”, heet het bij Wever en Ducré. “Zo zijn er getuigenissen door onze eigen mensen rond wat een job echt inhoudt, vertellen we hoe een sollicitatiegesprek bij ons verloopt, maar tonen we ook faciliteiten als een eigen fitnessruimte, mogelijkheid tot het leasen van fietsen of de mate waarin we inzetten op ergonomie of levenslang leren. Er is trouwens niet alleen de portaalsite, we zijn ook actief op Instagram waar we tonen hoe het er bij Wever en Ducré echt aan toe gaat. De portaalsite is een logische stap in de verdere professionalisering van het HR- en wervingsbeleid van Wever en Ducré. En dat is nodig, want het bedrijf kende de afgelopen
jaren een sterke groei.”
Retentiebeleid
Wever en Ducré groeide van 60 medewerkers in 2018 tot bijna 100 collega’s nu. Weinig teamleden verlaten het bedrijf, zo leert de ervaring van de voorbije jaren.
“Als er vacatures komen, dan is dat omwille van groei in onze activiteiten of doordat mensen intern doorschuiven naar een andere rol binnen het bedrijf”, aldus nog Elke Jongbloet. “Die goeie retentiecijfers willen we aanhouden en dat kan je alleen door mensen aan te trekken waarmee je de juiste match hebt. Mensen moeten omwille van de juiste redenen kiezen voor Wever en Ducré. En dat is meer dan een aantrekkelijk loon.”
