“Met de overname van Transitie-Partners vullen we een hiaat op in ons aanbod”, legt de CEO van SBB, Raf Sels uit. “Bij snelgroeiende KMO’s merken we dat ze regelmatig aanlopen tegen problemen die – bij nader onderzoek – vaak te maken hebben met de interne bedrijfsorganisatie of met de bedrijfscultuur. Een bedrijfsleider is niet altijd goed geplaatst om die problemen goed in te schatten omdat hij er middenin staat en dan is het onze taak om de KMO daarop te wijzen. Dankzij de expertise en ervaring van Erwin Driesen en Ludwig Gelders, de twee zaakvoerders van Transitie-Partners, kunnen we nu ook oplossingen aanbieden en helpen we de ondernemer om alle bordjes draaiende te houden.”
Met een kantorennet van 27 vestigingen, bijna 600 medewerkers en 23.000 klanten, bestaande uit ondernemingen, vrije beroepen en organisaties uit de social profit, is SBB Accountants & Adviseurs één van de grootste accountantskantoren in Vlaanderen. Hoewel het bedrijf vooral voor interne groei kiest, past Transitie-Partners dus perfect in zijn strategie.
Rol van coach
SBB profileert zich via de overname van Transitie-Partners nog meer als coach van de ondernemer. De tijd dat een ondernemer bij zijn accountant aanklopte, enkel voor de cijfers, is namelijk al lang voorbij. De accountant is volgens het bedrijf hoe langer hoe meer de vertrouwenspersoon bij wie de ondernemer terechtkan voor alle vragen die te maken hebben met het leven van zijn bedrijf: van start over groei tot overlating en opvolging. Elke fase heeft zijn pijnpunten die de accountant meestal vanop de eerste rij ziet ontstaan.
Erwin Driesen van Transitie-Partners begeleidt bedrijven door moeilijke periodes van verandering. Erwin Driesen: “Transitie-Partners begeleidt KMO’s die geconfronteerd worden met ‘veranderpijnen’. Dat uit zich bijvoorbeeld in een moeilijke interne samenwerking, projecten die uitlopen of uitdoven, bekwame mensen die vertrekken, het gevoel van ‘alles is dringend en alleen maar brandjes kunnen blussen.’ Wij detecteren de problemen en werken oplossingen uit. Change management, organisatieontwikkeling en cultuurinnovatie zijn daarbij onze bouwstenen.”
Groei Transitie-Partners
De twee zaakvoerders van Transitie-Partners uit Hasselt hebben een diverse klantenportefeuille uitgebouwd, gaande van kleine (familiale) ondernemingen tot grote bedrijven en lokale besturen. SBB zal de volledige dienstverlening van Transitie-Partners integreren in zijn aanbod. Transitie-Partners blijft als apart merk bestaan. Op korte termijn zal SBB naast de vestiging in Hasselt, ook regionale teams uitbouwen in de regio van Gent en Leuven.
Het is vanuit een eigen verandertraject waarvoor SBB een beroep deed op Transitie-Partners dat beide bedrijven elkaar beter leerden kennen. Al snel bleek dat er een goede match was.
“We hebben bij de begeleiding van SBB snel gemerkt dat we een visie delen over hoe wij onze rol als adviseur invullen: pragmatisch, oplossingsgericht met een no-nonsense attitude”, zegt Ludwig Gelders, mede-zaakvoerder van Tranisitie-Partners. “We hechten net als SBB ook veel belang aan een sterke samenwerking met onze klanten en streven ernaar om hen duurzaam te laten groeien. Vanuit verdere gesprekken is dan het idee gekomen om elkaar te versterken. Transitie-Partners biedt SBB een complementaire dienstverlening en SBB geeft ons de mogelijkheid om te groeien in heel Vlaanderen.”
