MECHELEN – Het Mechelse Mentorprise is actief in de HR-dienstverlening. Het bedrijf is sinds 1999 de referentie op vlak van het meten van emotionele intelligentie. Mentorprise denkt dat er nog een zware periode aankomt waarin sterk leiderschap en ‘hardiness’ onmisbaar zullen zijn. Wij delen in deze nieuwsbrief graag hun interessante visie op leiderschap in tijden van corona.
De Coronaperiode is pittig. Als leidinggevende of ondernemer moet u momenteel taai zijn. Mogelijk hebt u al hete vuren moeten trotseren, maar dit heeft geen van ons ooit meegemaakt. Door de versoepelingen krijgen we de indruk dat het leven en werk terug opstarten, maar de echte klap gaan we nog moeten incasseren.
Beste manager, hoe gaat het met u?
Als manager of ondernemer wordt u verondersteld zich sterk te houden. Uw mensen vertrouwen erop dat u de zaken rechthoudt en ervoor zorgt dat alles goed komt. Het is met andere woorden een zware last om te dragen. Daarom de vraag: Hoe gaat het u? Het is belangrijk dat u deze eerlijk beantwoordt, zowel voor uzelf als voor uw omgeving.
Managers zijn ook maar mensen en dat durft men soms te vergeten. Het is heel normaal dat u zich niet elke dag hypergelukkig of sterk voelt. Meer nog, u mag zich ook wel triest voelen, stress ervaren of zich zorgen maken. Vergeet dit gevoel echter niet te delen met uw familie en uw naaste collega’s. Uit het ventileren zal u ook opnieuw kracht putten.
Leadership en Hardiness
“Hardiness”, in het Nederlands doorzettingsvermogen, vastberadenheid of taaiheid, is een term die binnen HR meer en meer zal opduiken. Zeker in de context waarin we nu leven is dit een belangrijk aspect. Managers worden geconfronteerd met een berg stress omwille van de veranderingen die op hen afkomen, de vele vragen waar ze mee zitten en de daarbij horende ontbrekende antwoorden. U hoeft niet in paniek weg te lopen van die stress. Stress in een onvermijdelijk deel van het leven.
Voor de duidelijkheid, een hardy leader moeten we ons ook niet voorstellen als een norse leidinggevende met weinig empathie. Integendeel, een goede hardiness impliceert ook een gebalanceerde emotionele intelligentie. Een belangrijk onderdeel van het Emotioneel Quotiënt (EQ) is stressmanagement. Denk bij die term specifiek aan hoe iemand stressvolle situaties ervaart (stressmanagement), hoe iemand uitdagingen trotseert met het nodige zelfvertrouwen (zelfrespect) en hoe iemand overtuigd is en blijft dat hij/zij een moeilijke situatie kan doorstaan (optimisme).
Leiders of ondernemers met een gezonde dosis hardiness houden van uitdagingen, hebben het gevoel dat ze alles onder controle hebben en zetten zich voor de volle 100% in. Challenge, control en commitment. Drie termen die een sterke leider vandaag best in zich draagt om op zoek te gaan naar innovatie, de nodige nieuwe businessopties en dit alles met de glimlach.
Makkelijker gezegd dan gedaan
Uiteraard staat u er niet alleen voor in dit proces. Consulteer uw familie, collega-managers en teamleden. Praat met hen over de toekomst, vraag naar hun visie en ontdek nieuwe mogelijkheden. Deins er ook niet voor terug externe steun te zoeken. Laat u coachen door ervaren begeleiders.
