Debruyn zal de komende jaren vooral toezien op het waarborgen en uitbouwen van de complementariteit tussen de zuster- en dochterondernemingen. Om dit te bewerkstelligen koestert de groep ambitieuze overnameplannen die de sterke positie van het Elmos-merk in de Belgische IT consultancymarkt moeten bestendigen. Eddy Lambaerts, oprichter van Elmos nv, blijft actief als lid van de Raad van Bestuur van de groep.
Elmos nv werd opgericht in 1997. Tien jaar later, in 2007, zag Elmos Group het daglicht, de holding die de basis zou gaan vormen voor de groep van zeven bedrijven die het ecosysteem vandaag telt. In 2010 nam Liesbeth Debruyn het roer over van Eddy Lambaerts als CEO van Elmos nv. In de voorbije veertien jaar zag ze de firma verder uitgroeien tot een gevestigde waarde in België met 320 IT-consultants en interne medewerkers.
Elmos nv werd zo een sterkhouder binnen de Elmos Group, naast spelers als Peopleware, ElmosExpert, TargetEngineering en Assign. In totaal bestaat de groep vandaag uit zeven complementaire bedrijven die zowat alle aspecten binnen de IT-dienstverlening dekken, van consulting over try & hire tot contract handling.
Overnameplannen
Sinds 1 juni is Liesbeth Debruyn de CEO van Elmos Group. In haar nieuwe rol zal ze in de eerste plaats toezien op het verder verbeteren van de overkoepelende diensten zoals marcom, HR en administratie. Daarnaast wil de nieuwe CEO de samenwerking tussen de verschillende zuster- en dochterondernemingen intensiveren.
“Hier en daar laten we als groep nog opportuniteiten liggen omdat er onvoldoende transparantie is in het palmares en de activiteiten van de dochterondernemingen onderling. De complementariteit is er en die synergie wil ik nog beter benutten.”
“We willen een ecosysteem zijn van entiteiten die elkaar versterken zodat we er met z’n allen beter van worden. Ik wil af van het concurrentiële en naar de toekomst toe meer diversiteit creëren binnen Elmos Group. Ook aan onze profilering als groep zal ik verder bouwen.”
Om die diversiteit uit te bouwen en de complementariteit als ecosysteem te bevorderen, legt het management vanaf heden duidelijke overnameplannen op tafel. “In het verleden gebeurden acquisities eerder toevallig, omdat een opportuniteit op ons pad kwam”, gaat Liesbeth Debruyn verder.
“We zullen dit nu meer structureel aanpakken met een duidelijk plan van aanpak dat moet helpen om via de juiste overnames onze positie in het sterk concurrentiële Belgische IT-consultancylandschap te bestendigen.”
“We gaan op zoek naar bedrijven die onze kennis en expertise verder aanvullen, ons qua specialisaties vervolmaken en ons in de breedte versterken zodat we het volume dat de klant vraagt aankunnen.”
Onafhankelijk en familiaal
Elmos Group zal hiervoor het kapitaal inzetten dat de voorbije jaren via dividenden werd opgespaard. Ze willen in de eerste plaats een onafhankelijke speler blijven. De Belgische markt van IT-dienstverleners is getekend door buitenlandse investeringen. De oprichter, Eddy Lambaerts, geeft toe dat de groep zelf al de interesse heeft gewekt van buitenlands kapitaal, maar ze hebben die altijd al aan zich laten voorbijgaan.
“We zijn er fier op dat we het familiale karakter van Elmos tot dusver hebben kunnen bewaren in een sector die steeds meer gekenmerkt wordt door globalisering. Door zelf te blijven investeren in de groep behouden we onze onafhankelijkheid zonder onze groeikansen in het gedrang te brengen”, getuigt oprichter Eddy Lambaerts.”
oprichter Eddy Lambaerts
Rollenwissel
Haar rol als CEO van Elmos nv geeft Liesbeth Debruyn door aan Marijke Wouters. Wouters is een doorwinterde professional in de wereld van IT-dienstverlening en is reeds meer dan 18 jaar actief bij Elmos. Ze kent de organisatie dus door en door. Ook zij kijkt ambitieus naar de toekomst en zal ongetwijfeld haar stempel drukken op de onderneming in haar nieuwe rol:
“We zullen nog meer investeren in onze kennis, zowel van onze consultants als de expertise bij sales, recruitment en competence management. Er zal extra ingezet worden op projectwerking; vanuit een businessnood bij onze klant, naar voorstudie, analyse, oplossing en implementatie tot go-live en support na oplevering. Daarnaast willen we ook meer focussen op Team as a Service: Elmos voorziet de klant van een team dat volledig op elkaar is ingespeeld.”
Tot slot zal Marijke Wouters ook toezien op de wendbaarheid van Elmos als lokale en toegankelijke dienstverlener.
“Ik zal er op toezien dat we ook in de toekomst dicht bij onze klanten blijven staan en onze time-to-market zo kort mogelijk houden. Met het oog hierop zullen we de kaart trekken van automatisatie en AI om bepaalde processen te versnellen en onze efficiëntie hoog te houden ten dienste van de klant”, besluit Marijke Wouters.
