Alain Weygers nam in 1986 het afwerkingsbedrijf van zijn vader over. Tegenwoordig levert Weygers totaalprojecten en kan het familiebedrijf een resem stevige referenties voorleggen zoals Hotel La Butte Aux Bois in Lanaken, restaurant Het Gebaar van Roger Van Damme in Antwerpen, het kantoorgebouw van bouwbedrijf Dethier in Alken of het Amerikaans geïnspireerde interieur van O’Learys in Hasselt. Weygers doet daarbij nagenoeg alles in eigen beheer: van interieurontwerp over productie van het maatmeubilair tot de plaatsing.
Andere plannen
Het is bijna drie geleden dat Tessie en Jensie voor het eerst bevestigden dat ze de sprong zouden wagen en de zaak wilden overnemen. “Het was eigenlijk nooit de bedoeling om mee in de zaak te stappen”, zegt Jensie Weygers daarover. “Mijn interesses lagen helemaal anders. Ik ben communicatie en marketing gaan studeren en mijn passie lag eerder in de horeca of voetbaljournalistiek.”
Bij Tessie horen we een vergelijkbaar verhaal. “Ik ben in de evenementensector begonnen, maar toen er een vacature vrijkwam in het bedrijf van mijn ouders besloot ik om het toch een kans te geven. Ik ben vanuit die rol stilaan beginnen doorgroeien tot de plek waar ik nu sta. Ondertussen ben ik gebeten door de ondernemersmicrobe: de verbeteringen die je kunt aanbrengen in het bedrijf, de dynamiek, dat ondernemerschap waar we in opgegroeid zijn, het is blijkbaar dan toch mijn ding.”
Nieuwe generatie legt stevig fundament
Jensie gaat verder: “Onze initiële twijfels kwamen wellicht ook doordat we de stress zagen die het runnen van een bedrijf met zich meebracht voor onze ouders. Maar nu zien we vooral de positieve kanten van het verhaal. Ik merkte hoe Tessie haar weg vond binnen het de onderneming en dat triggerde ook mijn interesse. Het was in het begin wel wat zoeken, maar ondertussen heb ik mijn plaats gevonden en ben ik helemaal overtuigd van de visie die Tessie en ik hebben voor de toekomst van Weygers.”
Broer en zus bevinden zich ondertussen ongeveer twee jaar in het overdrachttraject. “Het loopt vlot en onze ouders zijn enthousiast over onze keuze”, aldus Tessie. “Al merken we vooral bij papa dat het soms toch met een klein hartje is nu het echt tastbaar wordt. Hij moet zijn kindje afgeven hè…”
Duidelijke visie
Tessie en Jensie Weygers hebben een duidelijk toekomstbeeld in hun hoofd. Hun ambitie? “Het buikgevoel van onze ouders combineren met data, innovatie en passie”, zeggen ze in koor. “Buikgevoel is enorm belangrijk, maar wij zijn meer van het meten-is-weten principe,” beamen ze allebei. “We willen niet gewoon up-to-date zijn, maar een voortrekkersrol spelen en verder vooruit durven kijken.”
Weygers bouwt momenteel een tweede productiehal en investeerde de afgelopen maanden al fors in onder andere vernieuwde kantoren, extra zonnepanelen, een groener wagenpark en een nieuw ERP-systeem. Alles samen goed voor zo’n 2,5 miljoen euro.
“We willen echt innoveren met een nieuw machinepark en zeker qua meubilair op maat met de modernste technieken werken. Als mensen op zoek zijn naar eeninterieurbouwer, zouden ze eigenlijk maar aan één naam mogen denken en dat is Weygers. De grootste hoeven we niet te worden, maar de beste? Dat wel.”
Uitdagingen
De twee ambitieuze ondernemers beseffen dat er de afgelopen jaren heel wat verschuivingen zijn geweest in de interieurbouw. Complexere projecten en zwaardere administratie vragen om een uitermate efficiënt en georganiseerd bedrijf. Daar zetten ze volop op in, maar zonder in te boeten op menselijkheid en authenticiteit. “De raad die we mee hebben gekregen van onze ouders is een belangrijke leidraad: eerlijk en authentiek zijn in het leiding geven en bedrijfsvoeren,” vertelt Jensie. Tessie treedt hem bij: “We hebben alles klaar om de komende jaren stevig te kunnen groeien. Maar daarbij willen we de waarden van ons familiebedrijf altijd trouw blijven: tussen onze mensen staan, zodat ideeën breed gedragen worden. Een bedrijf uitbouwen dat het goed doet, maar waar zeker een goede teamsfeer heerst. En vooral: ondernemen vanuit vertrouwen.”
Tessie en Jensie Weygers namen begin augustus officieel de fakkel over, in de rol van co-CEO. Huidig productieverantwoordelijke Jeroen Vandebrouck wordt hun technische rechterhand als CTO.
