Als professor-emeritus Herman baron Daems spreekt, wordt er altijd goed geluisterd. De eminente architect van de SALK-hervormingen in Limburg, heeft een boek geschreven waarin hij alle tips bundelt om van uw Raad van Bestuur een goed geoliede machine te maken.
In Geheimen van de bestuurskamer, zo heet het boek dat Herman Daems in de winkels heeft gelegd. Hij geeft er zijn inzichten op basis van zijn jarenlange ervaring als bestuurder in een 25-tal bedrijven en verenigingen, waarvan zo’n 8 keer als voorzitter. Ondernemingen als BNP Paribas Fortis, KU Leuven, de GIMV, Barco, Belgacom, BPost, Festival van Vlaanderen,… en de SALK-commissie.
Het boek is geen aaneenschakeling van sappige verhalen over bestuurders geworden. Wel een vlot receptenboek om succesvol te zijn in de bestuurskamer, en dit voorbij het wettelijke kader. Hij gaat dieper in op de rol en het functioneren van de voorzitter en de andere bestuurders in de raad van bestuur, vervolgens op de rol van de aandeelhouders en eigenaars, en tot slot op het functioneren van de CEO en het management in dit geheel. Het spel tussen de drie entiteiten: eigenaar – voorzitter – CEO is de kern van de zaak.
Wie is een goede bestuurder? “Ik hanteer één grote vuistregel”, zegt Herman Daems. “Het is nodig dat iedereen zijn gedacht zegt in de raad van bestuur. Het oude Vlaamse spreekwoord ‘Spreken is zilver, zwijgen is goud’ geldt niet in de bestuurskamer. Ik zou het zelfs helemaal omkeren: ‘Spreken is goud, zwijgen is blik’.”
Geheimen van de bestuurskamer is uitgegeven door Lannoo
