Komeet wil een oplossing bieden voor enkele structurele problemen. De dienstenchequesector staat onder druk. De behoefte aan huishoudhulpen is groot, maar het aanbod klein. Omdat de arbeidsmarkt met tekorten kampt, is het voor dienstenchequebedrijven moeilijk om nieuwe medewerkers te vinden. Bovendien stroomt een groot deel uit door de toenemende vraag van andere sectoren. Die context en kleine marges maken het een uitdaging om te zorgen voor een kwalitatieve dienstverlening voor klanten en een stabiele toekomst voor medewerkers.
Voorbeeldbedrijf
“Door dienstenchequebedrijven samen te brengen, kunnen we efficiënter werken. Zo centraliseren we overkoepelende taken en investeren we meer in onze poetshulpen”, zegt operationeel manager Tim Klaassen, die samen met Koen Umans en Marc Van Buul aan het roer staat bij de holding. “Het is niet ons doel om de grootste dienstverlenende groep te worden, wel de meest mensgerichte. We willen een voorbeeldbedrijf zijn in de dienstenchequesector en ver daarbuiten.”
Positieve werkplek
Komeet wil het verschil maken door een positieve werkplek te creëren. Een waar medewerkers kansen krijgen en het beste uit zichzelf kunnen halen. “Dat lijkt een evidentie, maar is het voor onze doelgroep en sector vaak niet”, aldus nog Tim Klaassen. “Om ondersteuning en begeleiding te garanderen, investeren we in taalopleidingen, maatschappelijk werkers en jobcoaches op de werkvloer. En om onze appreciatie te tonen, organiseren we evenementen, ook voor de families van onze huishoudhulpen.
Heel België
In 2022 nam Komeet al twee dienstenchequebedrijven over: Azulea Cleaning uit Schoten en Sthep uit Bocholt, die hun activiteiten wel verderzetten onder hun eigen naam. De groep Komeet telt vandaag 2500 medewerkers, verspreid over de provincies Antwerpen en Limburg, maar de groep koestert de ambitie om uit te breiden naar de rest van België, inclusief Wallonië.
