Tijdens de vijfde Dag van de HRM van Voka Kempen heeft een vakjury opnieuw een Kempens human resources manager van het jaar gekozen. ‘Er waren drie sterke genomineerden’, zegt Caroline Jansen, directeur belangenbehartiging bij Voka Kempen. ‘De jury koos voor Estée Lauder omdat dit bedrijf er in slaagt een duurzaam personeelsbeleid uit te bouwen. Een beleid dat alle medewerkers betrekt en dit in de verschillende domeinen van human resources. En niet alleen voor deze, maar ook voor de toekomstige generaties.’
De dag van de HRM van Voka Kempen is een interactief inspiratiemoment over personeelsbeleid in kleine en grote ondernemingen voor personeelsverantwoordelijken en zaakvoerders. ‘De nadruk lag dit jaar op een duurzaam HR-beleid, legt Guido Evens, senior adviseur bij Voka Kempen uit. ‘Professor dr. Luc Dekeyser, directeur kenniscentrum SD Worx, en Peter De Keyzer, hoofdeconoom van BNP Paribas en auteur van het recente boek ‘Groei maakt gelukkig’ gaven het startschot met een gedurfde vooruitblik op het HR gebeuren in 2030 en een pleidooi voor meer vrijheid als welvaartsmotor.’ De bijna 120 deelnemers lieten zich daarna duurzaam inspireren tijdens vier interactieve sessies met thema’s als langer en gezonder aan het werk, talent spotten door een mix van kunst, wetenschap en technologie, het nieuwe werken: een veranderingsproces, duurzaam HR-beleid in de KMO, …
De verkiezing van de Kempense HR-manager van het jaar is een vaste waarde op de Dag van de HRM. Kempense bedrijven konden aan de hand van een dossier hun HR-manager voordragen. ‘De jury weerhield drie sterke kandidaten omdat ze duurzaamheid nastreven in de werkbaarheid van de job, de inzetbaarheid en betrokkenheid van de medewerkers en dit op alle niveaus, voor alle leeftijden en in lijn met de strategie van de onderneming’, zegt Juryvoorzitter Luc Dekeyser (SD-worx). ‘Als winnaar kwam Brigitte Van Bruggen van Estée Lauder uit Oevel uit de bus. Zij heeft bij Estée Lauder duidelijk de grenzen verlegd op vlak van inzetbaarheid (employability) van de medewerkers. Dit wordt geïllustreerd door een gemiddelde anciënniteit van 15 jaar, 40% van alle vacatures wordt door eigen mensen ingevuld en 60% van de personeelsleden is ouder dan 40 jaar. Het is een levensfase georiënteerd beleid met leer- en carrièremogelijkheden voor alle niveaus.’ Mensen worden niet vastgepind op één job maar gecoacht in duurzame loopbanen met flexibele ‘gepersonaliseerde’ werksystemen en ruimte voor innovatie en creativiteit in de eigen job. Het is generatiemanagement dat aansluit bij het strategisch ‘kompas’ van de organisatie en maakt HR een zaak van alle leidinggevenden. ‘Als HR-manager zoek ik naar een voortdurende balans’, vertelt Van Bruggen. ‘Een balans tussen het aansturen van een complexe en snel veranderende business naar één doel en het invullen van de verwachtingen van de medewerkers.’
