De focus van het plan ligt op het samenbrengen van Eriks BeLux en Eriks Nederland en het stroomlijnen van bedrijfsstructuren op kader- en bediendenniveau. Eriks BeNeLux biedt de kans om schaalvoordelen te benutten en technische expertise centraal te stellen. Met deze strategische keuze wil de organisatie haar verscherpte doelstellingen inzake rendabiliteit sneller realiseren.
Eén centrale productunit als motor van technische expertise
“De huidige structuur en de stand-alone aanpak van Eriks in de verschillende landen leidde tot complexe processen, hogere kosten en inefficiënties.” aldus Joeri Serruys. “Door over te stappen naar een centrale productunit kunnen we onze technische kennis beter samenbrengen, sneller maatwerkoplossingen leveren en de klanttevredenheid verhogen. De capaciteit van onze gespecialiseerde productie units blijft behouden. Daarnaast brengen we Operations, HR en Finance samen in gecentraliseerde BeNeLux-teams om onze interne processen te optimaliseren.”
Eriks BeLux en Eriks Nederland hebben hierbij de intentie om kader-, management-, en bepaalde bediendenfuncties te ontdubbelen. De aanstelling van een Managing Director voor Eriks BeNeLux zal zorgen voor snellere en consistente besluitvorming.
Lokale salesorganisatie blijft intact
Hoewel de focus ligt op het bundelen van krachten, blijft de landelijke salesorganisatie behouden. “Onze lokale verkoopteams blijven actief om klanten van dichtbij te ondersteunen,” benadrukt Joeri Serruys. “Door deze samenwerking zijn we beter in staat om onze klanten gerichter en efficiënter te helpen.”
Als één organisatie kan Eriks BeNeLux sneller inspelen op de marktomstandigheden en haar rendabiliteitsdoelstellingen realiseren.
