“Nog te veel bedrijven klampen zich vast aan een sterk hiërarchische vorm van bedrijfsvoering, maar in de huidige tijdsgeest werkt die aanpak niet langer. Een gebrek aan open communicatie zorgt ervoor dat tal van medewerkers op hun eigen eiland zitten en er geen sprake is van hechte teamvorming bij veel Vlaamse ondernemingen”, vertelt Nana. “Dat moet anders. Daarom ontwikkelde ik mijn eigen RES-werkwijze die ik nu voor het eerst in het bedrijfsleven toepas via Nanagement. Momenteel werk ik al aan een aantal projecten in de vastgoedsector en de bouwwereld.”
Nana begeleidt niet enkel bedrijven volgens haar RES-principe, maar geeft er eveneens individuele en groepstrainingen over. Daarin pleit ze sterk voor open communicatie en empathische verbinding binnen de bedrijfsmuren. “Een credo dat elke bedrijfsleider in dit corona-overgangsjaar maar beter ter harte neemt”, besluit Nana Bouyaghroumni.
