De cijfers komen van Tempo Team, dat een onderzoek bestelde bij prof. Anja Van den Broeck (KU Leuven). Limburg verschilt niet zo gek veel van de andere provincies. Toch zijn er gemiddeld minder werknemers die op regelmatige basis een evaluatiegesprek hebben, allicht omdat Limburg een typische kmo-provincie is, en daar de standaard hr-procedures minder ingeburgerd zijn dan bij grote ondernemingen. In Limburg moet 45%, dus bijna de helft, jaarlijks aanschuiven bij de baas voor zijn kerstrapport. En daar gaat best wel wat stress mee gepaard. Bij een derde breekt het koud zweet uit als de beoordeling op de agenda komt. Ze zouden het leuker vinden om op permanente basis, dus niet éénmalig of periodiek, een evaluatie te doorworstelen.
Professor Van den Broeck: “Wetenschappelijk onderzoek toont aan dat een open en permanente feedbackcultuur veel voordelen heeft. Dan kan je op elk moment praten over doelstellingen, verwachtingen en ontwikkelingsmogelijkheden. Dat zorgt voor meer betrokkenheid en werkplezier, én minder stress voor feedback. Voor de organisatie zelf heeft het ook voordelen: omstandigheden kunnen zo snel wijzigen dat doelen die bij het begin van het jaar gesteld worden, niet altijd een heel jaar lang geldig of belangrijk blijven.”
