Christof Vermeersch ging de voorbije vijf jaar ongewild van de hemel naar de hel. Eerst slaagde hij erin om de oudste weverij van het land (het verloren gewaande Oost-Vlaamse Calcutta) op een merkwaardige wijze nieuw leven in te blazen. Hij oogstte uit alle uithoeken terechte lof voor zijn inspanningen om een turn around te realiseren en in de textielsector een mooi voorbeeld te stellen.
Een abrupte val in het orderboek en complicaties in bankfinanciering zorgden eerder dit jaar voor een eindpunt van de groep Annabel. “Maar ik ben er het type niet na om te zitten treuren”, zegt Vermeersch. “Ik trof ook geen schuld in het verhaal, en dus koos ik voor de weg vooruit.”
Een zich vermenigvuldigend netwerk
Vermeersch heeft na 15 jaar CEO-schap (onder meer bij de Groep Louis Depoortere) en vijf jaar ondernemerschap op eigen benen, een netwerk opgebouwd dat mag gezien worden. Dat netwerk valoriseren was de thing to do.
“Dat bracht me op het idee om House of Boards op te richten”, aldus een strijdvaardige Vermeersch. “Veel ondernemers zitten met strategische of complexe vragen die expertise vereisen: voor de ene gaat het te snel en voor de andere gaat het niet snel genoeg. Advies van experten is in beide gevallen bijzonder welkom. Met mijn netwerk wist ik mensen onverwacht snel aan te trekken om House of Boards op te richten. Het zijn allemaal personen die op het ene of het andere terrein thuis zijn in de gespecialiseerde materie. Nu al mogen we zeggen dat we met House of Boards op een unieke manier het hele terrein afdekken: van juridische , financiële issues, M&A over HR, produktieefficiënties, contributiemarges, verkoops- en distributiekanalen, joint-ventures, delocalisaties, digitale transformatie, installeren van dashboards, voorbereiden van de installatie van adviesraden, duurzame ontwikkelingen of strategie en wat al niet meer. Een bedrijf vroeg ons om een kapitaalronde op te starten. Geen probleem. Complexe onderhandelingen? Perfect! Overname van een bedrijf of familiale transitie? Wij schakelen! Een crisismanager nodig? Kan ook. We willen zowel adviserend optreden als uitvoerend. Naarmate we meer experts weten aan te trekken, vermenigvuldigt het netwerk zich. Dat vliegwiel is wat nu, kort na de start, al meteen duidelijk is geworden. Het ecosysteem werkt als een vliegwiel: één voor allen en allen voor één. Daarnaast verloopt alles in een serene en uitermate positieve sfeer. We hebben samen fun. Dat helpt alleen maar om ook meer dossiers aan te brengen.”
House of Boards biedt concreet vier formules aan: een mobiele adviesraad www.companymonitoring.be, gespecialiseerd advies op afroep vanaf 3 uur www.expertsoncall.be, task forces in opdracht van het bestuur www.specialboardforces.be en tenslotte aanbreng van kapitaal www.capital-investment.be
Ondernemers spreken dezelfde taal
In deze fase is Vermeersch nog de enige aandeelhouder van House of Boards. Maar hij staat naar eigen zeggen open voor een gedeeld aandeelhouderschap. “Het voordeel van onze formule is dat wij, de experts, zelf ondernemers zijn en dus dezelfde taal spreken als onze potentiële klanten. House of Boards is een interprofessioneel multidisciplinair netwerk dat op dat vlak perfect complementair is aan de geïntegreerde kantoren (consultancybureaus).”
House of Boards mikt in de eerste plaats op volwassen kmo’s tot 150 miljoen euro. “Wij willen ook geen uurtje factuurtje organisatie zijn”, dixit Vermeersch. “En ofschoon niemand ooit een resultaatsverbintensis kan garanderen, ook wij niet, houden wij wel strikt vast aan het principe van geen enkele opzegvergoeding en/of een vergoeding in functie van het behaalde resultaat aan het einde van de opdracht. Dat lijkt ons het meest fair.”
Een braincumul
En of House of Boards dan niet in het vaarwater terecht komt van een raad van bestuur of een raad van advies? Christof Vermeersch: “Zo mag je het vooral niet zien. Veel bestuurders of adviesverleners zijn op hun beurt wat blij dat ze ook zelf de nodige gespecialiseerde expertise en capaciteit aanvullend kunnen inwinnen dan wel vlot een taskforce kunnen installeren in perfecte samenwerking met de CEO, het bestuur van een bedrijf of aandeelhouders. Wij bieden dankzij ons ondernemend multidiscipliair expertennetwerk op elk terrein de noodzakelijke diepgang die zorgt voor échte meerwaarde. Ik noem dat graag braincumul en ontkoppelen van complexe problemen .”
INFO
House of Boards heeft zélf een mobiele raad van advies of stuurgroep die bestaat uit Pascal Pinket (CCO Trustteam), Philippe Criel (The CFO Centre), Piet Deconinck (Boards), Thillo Mestdagh (Boards), Marco Croon (Boards), Philippe D’heygere (Ondernemer), Werner Dedecker (CRO Unit-IT/Energy), Hans Luts (ex-Greenyard/Kordekor), Charlotte Ostyn (interim mgt Unilin), Filip Descamps (AI/Microsoft/Devoteam) , Daniel Verbruggen (Sustainability/Finance), Dominique Demeulemeester (Networking, sales&marketing), Paul-Yvon Billiet (M&A/Ventures4Growth) samen met nog een 20-tal topleden die ondertussen de samenwerking hebben bevestigd met House of Boards.
Meer informatie over House of Boards tref je op de website www.houseofboards.eu
Lid worden van House of Boards kan via https://houseofboards.eu/vacatures/member-house-of-boards/
Wenst U info over bedrijfsomkadering, een mobiele adviesraad, de uitwerking van een complexe uitdaging of kapitaalaanbreng: https://houseofboards.eu/contact/
