“Een goed functionerende raad begint bij gedegen voorbereiding en eerlijke zelfreflectie. Elke bestuurder zou zichzelf regelmatig de vraag moeten stellen: “Realiseert de organisatie haar ambitie? En wat is mijn rol hierin?” De voorzitter, als facilitator, ondersteunt dit proces door open en gerichte vragen te stellen die bestuurders helpen om voorbij de oppervlakte te kijken. Toch blijkt in de praktijk dat slechts weinig bestuurders écht in staat zijn de juiste, open vragen te stellen. Het stellen van goede vragen is geen vanzelfsprekendheid, maar een essentiële vaardigheid die ruimte creëert voor onverwachte inzichten, tunnelvisie voorkomt, en een vruchtbare dialoog op gang brengt.
Een goede voorzitter durft stilte te laten vallen, stelt de vragen die ertoe doen, en brengt het gesprek terug naar de essentie wanneer dat nodig is. In plaats van adviezen op te leggen – die vaak juist weerstand oproepen – creëert hij of zij een sfeer van samenwerking waarin vertrouwen centraal staat. Want een raad functioneert pas optimaal wanneer bestuurders beseffen dat de ware kennis vaak al binnen de organisatie aanwezig is en dat luisteren net zo belangrijk is als spreken. Met een duidelijke structuur en doelgerichtheid bewaart de raad de balans tussen sturen en luisteren, tussen visie tonen en ruimte geven aan het team. Door de juiste vragen te stellen – hoe, wat en “waarom” – worden strategieën niet alleen bedacht, maar ook versterkt en aangescherpt. Zo komen we tot besluiten die de organisatie verder brengen. Een diverse, goed voorbereide raad, geleid door een voorzitter die weet te inspireren en de juiste vragen stelt, vormt een krachtige basis voor duurzame groei en innovatie. Het draait uiteindelijk om samenwerking in vertrouwen – want alleen zo kunnen we ambities niet alleen definiëren, maar ze ook werkelijk waarmaken.”
